Formation Management d'Équipe - Piloter, Motiver, Développer
3 jours pour passer du management intuitif au management conscient. Outils de pilotage, postures de communication, gestion de la performance. Pour les nouveaux managers et les confirmes qui veulent progresser. Certifié Qualiopi, éligible CPF.
1 290 € HT
par stagiaire inter. Financement CPF possible.
Demander un devis 03 20 14 52 87Du faire au faire-faire
Le management, ca s'apprend
On devient souvent manager par promotion, sans vraie préparation. On excelle techniquement dans son domaine, puis on se retrouve a animer une équipe avec les outils qu'on a : l'autorite ou le laisser-faire, le feedback maladroit ou l'evitement du conflit. Notre formation management d'équipe part de ces situations réelles pour construire une posture de manager efficace et respectueuse.
En 3 jours, chaque participant acquiert les fondamentaux : styles de management situtionnel, entretiens de feedback, objectifs SMART, gestion de la performance, conduite de réunion. Pas de théorie desincarnee : chaque concept est travaille en mise en situation avec les cas concrets des participants.
Cette formation se connecte naturellement avec la formation leadership responsable et la gestion des conflits en équipe.
Programme détaillé
Autodiagnostic du style de management personnel. Les 4 styles situationnels (Hersey-Blanchard) : directif, persuasif, participatif, delegatif. Identifier le niveau de maturite de chaque collaborateur. Adapter son style a la situation et a la personne. Exercices : analyse de cas, jeux de rôle par binomes. Identification des situations ou mon style actuel ne fonctionne pas.
Donner un feedback efficace : le modèle DESC. Entretien de recadrage : quand, comment, avec quelles postures. Fixer des objectifs SMART et des indicateurs clairs. Les leviers de motivation : ce qui marche vraiment, ce qui demotive. Conduire une réunion d'équipe utile (en moins d'une heure). Mises en situation filmees et debriefees.
Tableau de bord d'équipe : les indicateurs qui comptent. Entretien annuel et entretien professionnel : se préparer et animer. Gérer un collaborateur en difficulte. Signaux d'alerte du burn-out. Première approche de la gestion des conflits. Plan de progres individuel : chaque participant repart avec 3 engagements concrets.
Votre formateur
Marie Vandenberghe
Formatrice management · Coach certifié ICF · 16 ans de management opérationnel
Marie a manage des équipes de 5 a 25 personnes pendant 12 ans dans le secteur des services avant de se consacrer a la formation. Elle transmet des outils qu'elle a vraiment utilisés, pas des modèles academiques. Ses mises en situation sont connues pour leur realisme un peu inconfortable - et leur efficacité.
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Inter à Gondecourt, intra dans tout le Nord. Financement CPF et OPCO possible. Devis sous 24h.